Люди – главный ресурс компании и страны. Создайте эффективную команду, работающую на Вас.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ За дополнительной информацией обращайтесь:
+7 (495) 580-60-27; +7 (499) 956-05-98 или Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


О программе


Программа «Управление персоналом» (интенсив) Института экономики естественных монополий РАНХиГС (ИЭЕМ РАНХиГС) направлена на приобретение теоретических и практических знаний и навыков в сфере управления персоналом организации, построения кадровой стратегии организации, подбора персонала и наиболее эффективного раскрытия человеческого потенциала.


Особенности данной программы обучения:

      • оптимизированная продолжительность обучения - 1,5 месяца (36 ак. ч.);
      • интенсивный курс обучения, содержащий оптимальное сочетание теории и практики;
      • интенсивный курс обучения, содержащий достаточный объем теоретических знаний для эффективного управления персоналом, включающий современные подходы и методики управления трудовыми ресурсами;
      • интенсивный курс обучения, содержащий расширенный набор практических инструментов (кейсы, практикумы, пакеты документов и т.д.);
      • основана на более чем 10-летнем опыте научной и консалтинговой деятельности;
      • рассчитана на широкий круг лиц.
По окончании обучения слушатели смогут самостоятельно осуществлять подбор и отбор персонала, разрабатывать систему адаптации новых сотрудников, проводить оценку персонала, а также разрабатывать систему его обучения и мотивации.
 

Для кого программа ИЭЕМ РАНХиГС

Программа «Управление персоналом» (интенсив) будет интересна для следующих категорий работников:

      • руководителям высшего и среднего уровней управления;
      • менеджерам по персоналу;
      • руководителям коммерческих организаций (малый и средний бизнес);
      • руководителям кадровых служб;
      • студентам и специалистами, не имеющим практического опыта в области управления персоналом.


Почему выбирают программу ИЭЕМ РАНХиГС

ВЫСОКАЯ РЕПУТАЦИЯ АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОНКУРЕНТНАЯ ЦЕНА
РАНХиГС входит в 20-ку лучших российских ВУЗов по условиям для получения качественного образования и востребованности выпускников*. Высококвалифицированный профессорско-преподавательский коллектив является не просто учителями, вдохновляющими вас, но и лидерами в своих областях. Программа разработана на основе более чем 10-летнего опыта научной и консалтинговой деятельности. Оптимальное сочетание теории и практики.
Акцент на практических вопросах управления персоналом (кейсы, пакеты документов, деловые игры, и т.д.).
Низкая стоимость обучения.

Скидки и специальные предложения.

Возможность получения социального налогового вычета.
 
КАРЬЕРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ УДОБНЫЙ ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ ДОКУМЕНТ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОЖИВАНИЯ
Возможность получить новые профессиональные контакты. Удобное время обучения: вечернее, по субботам По результатам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (РАНХиГС). Помощь в размещении на территории РАНХиГС для иногородних слушателей.

* по данным рейтингового агентства "Эксперт РА" 

Стоимость и продолжительность обучения


Стоимость обучения: 10 500 руб. 

Скидки и специальные предложения:

  • Акция «Приведи друга» - скидка 15%
    Стоимость обучения по данной программе составит 8 900 руб. / чел.

  • Акция «Выпускник» - скидка 20%
    Стоимость обучения по данной программе для выпускников ИЭЕМ РАНХиГС составит 8 400 руб.


Продолжительность обучения: 36 академических часов (1,5 месяца).

Место проведения обучения: учебные корпуса РАНХиГС, расположенные по адресу г. Москва, пр-т Вернадского, д. 84.


Расписание обучения

Форма обучения Время обучения Даты обучения
Вечернее обучение (очно-заочная) 19:00 - 22:00 -
По субботам (очная) 10:40 – 15:30  29.04.2017 - 10.06.2017

 
Условия обучения в ИЭЕМ РАНХиГС

Документ о повышении квалификации РАНХиГС

По результатам успешного прохождения слушателем итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС.


Лицензия РАНХиГС

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (РАНХиГС) имеет бессрочную лицензию на право ведения образовательной деятельности ААА №001172 от 12.04.2011 г. рег. № 1138, выданную Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки.



Содержание программы ИЭЕМ РАНХиГС

Скачать содержание программы

МОДУЛЬ 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (3 АК.Ч.)

Современная организация: понятие, миссия, жизненные циклы по И. Адизесу, организационные структуры компании. Задачи и функции управления персоналом в современной организации: от управления по должностным инструкциям до управления по ценностям. 4 политики по управлению персоналом (подбор и адаптация; оценка персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала). Управление по компетенциям: понятие, создание матрицы компетенций. Управление по ценностям: понятие. Роль и место менеджера по персоналу (HR-менеджера) в организации. Ключевые компетенции сотрудников в сфере HR. Ключевые показатели эффективности деятельности менеджера по персоналу.

МОДУЛЬ 2. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR-МЕНЕДЖЕРА (3 АК.Ч.)

Составляющие планирования деятельности HR-менеджера (управление временем на основе ценностей, долгосрочное планирование, оперативное планирование, оптимизация управления временем, самомотивация). Пирамида Б. Франклина (глобальное, долгосрочное, оперативное, тактическое планирование на основе ценностей). От анализа проблем к целеполаганию: методы анализа проблем (интеллект-карта). Определение целей: эффективность цели, этичность цели, техничность цели (SMART). Долгосрочное планирование: технические инструменты на основе диаграммы Ганта (MS Project, Мегаплан, Outlook). Оперативное планирование: расстановка приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, ABC анализ). Минимизация потерь времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами). Самомотивация: ориентация на результат, принятие ответственности за ситуацию на себя, осознание своих ресурсов и возможностей.

МОДУЛЬ 3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Цикл подбора персонала. Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей. Формирование профиля вакансии. Методика и правила составления профиля должности кандидата. Методы и принципы проведения анализа работы. Формирование критериев отбора и определение требований к кандидатам на основе компетенций и ценностей. Внешние и внутренние источники привлечения кандидатов.
Пакет документов: заявка на подбор, профиль должности, бланк рекламного объявления о вакансии.
Практикум.


МОДУЛЬ 4. ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (3 АК.Ч.)

Методы отбора кандидатов. Анализ резюме. Проведение собеседований на основе компетенций (методика Star). Проективные методики оценки компетенций.
Практикум: видеоанализ.

МОДУЛЬ 5. СИСТЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Цели, основные виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации персонала для разных категорий сотрудников. Построение системы адаптации с нуля. Оценка результативности адаптации. Адаптация персонала к изменившимся условиям профессиональной деятельности. Наставничество в системе адаптации персонала.
Пакет документов: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, индивидуальный план прохождения срока испытания, контрольный лист прохождения обучения и аттестации, бланк оценки нового сотрудника
Практикум: разбор кейсов.

МОДУЛЬ 6. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Оценка персонала: понятие, основные цели и принципы эффективной оценки. Построение процедуры оценки. Оценка результативности: применение KPI.
Оценка профессиональных компетенций: тестирование, наблюдение, разбор ситуаций. Оценка деловых компетенций: собеседование, кейсы, наблюдение и др.
Комплексные методы оценки персонала: аттестация персонала, 360 градусов, управление по целям, управление результативностью, ассессмент-центр, тайный покупатель.
Пакет документов: оценочная/аттестационная матрица, положение об оценке/аттестации сотрудников, пример описания процедуры оценки/аттестации персонала, бланк самооценки сотрудника, аттестационный лист.
Практикум: разбор кейсов.

МОДУЛЬ 7. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Развитие и обучение персонала: определение. Анализ потребности в обучении и развитии персонала. Цели и планируемый результат обучения и развития персонала. Выбор критериев оценки результативности обучения и развития персонала. Организация обучения и развития персонала. Основные методы обучения и развития: лекции, тренинги, деловые игры, дистанционное обучение, коучинг, тьюторство. Проектирование обучения. Формирование бюджета на обучение.
Пакет документов: положение о системе обучения и развития персонала, план обучения персонала.

МОДУЛЬ 8. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом. Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная. Диагностика существующей системы мотивации в компании. Мотивационный профиль сотрудника. Методы нематериальной мотивации в управлении персоналом. Разработка социальных программ для персонала. Типичные ошибки в разработке системы мотивации.
Пакет документов: положение о системе мотивации персонала.
Практикум.

МОДУЛЬ 9. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (3 АК.Ч.)

Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов», система льгот в зависимости от грейда. Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей. Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Структура компенсационного пакета в зависимости от целей организации и должностей. Компенсационный пакет через определение ключевых показателей эффективности (KPI). Использование обзоров рынка труда.
Пакет документов: положение об оплате труда и дополнительных выплатах, матрица предоставления льгот в зависимости от грейда.
Практикум.

МОДУЛЬ 10. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ (3 АК.Ч.)

Корпоративная культура: понятие, типы, диагностика, особенности. Формирование корпоративной культуры с учетом этапа жизненного цикла организации. Разработка основных ценностей организации. Теория поколений X, Y, Z. Влияние ценностей на развитие организации: спиральная динамика Грэйвза. Построение HR-мероприятий с учетом ценностей организации. Корпоративный имидж компании.
Пакет документов: положение о корпоративной культуре компании, корпоративный кодекс.
Практикум.


МОДУЛЬ 11. ПРОВЕДЕНИЕ КОМАНДООБРАЗУЮЩИХ И КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (3 АК.Ч.)

Понятие «команда». Формирование команды - модель 5F (М. Долгов и Е. Доценко). Цели и принципы проведения командообразующих мероприятий. Форматы командообразующих мероприятий: на специально оборудованных площадках, выездные мероприятия, экстремальные мероприятия, в тренинговом формате. Применение командообразующих мероприятий для оценки ситуации в организации и персонала. Отличие корпоративных мероприятий от командообразующих мероприятий. Правила разработки, организации и проведения корпоративных мероприятий.
Приемы как сделать корпоративные мероприятия запоминающимися. Выбор провайдеров, подрядчиков, бюджет командообразующих и корпоративных мероприятий.


ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ (3 ак.ч.).


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ За дополнительной информацией обращайтесь:
+7 (495) 580-60-27; +7 (499) 956-05-98 или Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.



Вам могут быть интересны


Другие программы повышения квалификации ИЭЕМ РАНХиГС: